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特殊貢獻企業風采錄之九:浙江省送變電工程公司
   本網發布日期:2014/6/3
  浙江省送變電工程公司(以下簡稱“公司”)成立于1958年,是浙江省電網建設的一支勁旅,是全國電網建設的主力軍。公司擁有電力工程施工總承包一級、承裝(修、試)電力設施許可一級、送變電工程調試甲級、電力大件運輸總承包甲級、對外承包工程資格等多項資質。目前具備年施工特高壓線路600公里或500千伏超高壓線路1000公里、年安裝變電容量1000萬千伏安的能力。
  經過半個多世紀的發展,公司秉承“努力超越,追求卓越”的企業精神,鑄就了一支“風餐露宿講奉獻,優質高效爭一流”的電網鐵軍。曾獲得過全國文明單位、全國五一勞動獎狀、魯班獎、國資委2008年抗雨雪冰凍災害先進集體、國家電網抗災救災恢復重建“功勛集體”等數百項榮譽。
  近年來,面對日益復雜的外部環境和市場需求的轉變,以及電力體制改革的不斷深入,在經濟發展方式轉型的大環境下,公司積極探索新的發展途徑。在落實生產任務、加強質量管控、鼓勵科技創新、推進改革轉型的基礎上,公司一方面積極應對市場新需求,致力于特高壓、智能電網建設;另一方面采用藍海戰略,致力于市場的拓展,在國家電網公司(以下簡稱“國網公司”)對送變電企業的定位框架下,立足國內、放眼海外,于2013年實現產值利潤再創新高。

一、腳踏實地,生產能力穩步提高
  1. 電網建設能力國內領先。
公司緊緊抓住特高壓智能電網建設加快推進的新機遇,積極參與市場競爭,提高企業自身實力。公司參與建成了世界第一條商業運行的1000千伏特高壓雙回輸電線路、國內首條特高壓交流試驗示范工程、國內首條特高壓直流工程、浙江省內首個特高壓變電站工程,完成了世界第一輸電高塔組立、亞洲第一大跨越線路架設、南美洲第一輸電高塔建設、國內最大跨海高塔群施工,參與建設的世界第一個五端柔性直流工程正穩步推進,在特高壓、特高塔、跨海架線等特殊施工領域積累了十分豐富的經驗。
  2. 施工產值利潤再創新高。近十年來,公司累積完成220千伏及以上交直流輸電線路總長8793公里,220千伏及以上變電設備總容量7882萬千伏安,保持國內同行業先進水平。公司結合在建工程和新增工程情況,科學制訂施工生產計劃,建立工程進度目標責任制,合理調配施工力量和機具設備,通過嚴格計劃執行、加強過程管理、規范工藝流程,進一步提高施工生產能力。2013年,公司克服了冰雪、臺風以及62年來最為嚴重的高溫干旱天氣等不利因素,全年完成國內施工總產值18.2億元(其中自行完成11.1億元),實現利潤3749萬元,產值利潤再創歷史新高。
  3. 應急搶修能力穩步提升。公司在承擔電網建設任務的同時,始終以“鐵軍”風范奮戰在電網搶險第一線。在2006年的超強臺風“桑美”抗擊戰中、在2008年的抗冰救災搶險復電戰役中,公司都發揮了重要作用。近年來,公司組建了應急搶修中心,強化應急聯動機制,提升電網應急搶險能力。自該中心成立以來,公司出色完成了國網浙江省電力公司(以下簡稱“省公司”)下達的各項搶修、搶險任務。2013年初,公司連續奮戰四天四夜修復寧波冰災受損線路;在抗擊臺風“菲特”期間,順利修復500千伏甌南線、220千伏南龍線以及3條110千伏線路,提前圓滿完成任務;迎峰度夏期間,于72小時內完成220千伏冷岙變2號主變故障搶修任務。公司應急組織能力經受了全面考驗,并得到了省公司和兄弟單位的充分肯定。

二、精益求精,管理水平不斷提升
  1. 安全質量責任全面落實。公司始終秉持以安全質量為本的理念,在全國輸變電行業中第一個通過了質量體系認證。近年來,公司以“凝心聚力、安全生產、深化改革、轉型發展”為主線,落實各級安全生產責任制,積極參與優質工程、流動紅旗競賽,全面提高安全質量管理水平,加強現場安全監督,落實閉環管理。公司質量、環境、職業健康整合管理體系持續通過浙江公信體系認證審核。公司多次獲得國網公司頒發的安全質量管理流動紅旗,承建或參建的工程榮獲包括國家優質工程獎、中國電力優質工程獎、浙江省建設工程錢江杯獎在內的省部級以上優秀工程稱號50余個,其中500千伏寧波天一變電所工程獲“魯班獎”,工程質量水平受到肯定。
  2. 科技創新能力不斷增強。面對“特高新智”電網建設的新要求,公司加大科技創新及課題攻關力度,嚴格落實重大技術方案的審查及交底管理,加強現場踏勘和技術指導,積極研發或革新重大技術裝備,提升施工技術水平及智能電網建設水平。公司積極參與承擔國網公司、省公司的科技項目及群眾性科技創新項目的實施和研究,參與編寫國網公司典型工法、標準以及專業培訓規范教材等,并積極參與電力行業標準的編寫。公司取得的科技成果多次榮獲國家能源局、中國電機工程學會、浙江省科技廳、國網公司、省公司等頒發的各級科技獎項,目前共有40余項申報的專利獲授權發明專利或實用新型專利,榮獲“浙江省電力職工技術創新活動先進集體”稱號。
  3. 科學規范管理不斷深入。公司始終堅持以管理出效益,順應形勢找準發展定位。近年來,按照國網公司“三集五大”體系全面建設方案,為穩步實現轉型發展目標,公司建立并完善了經營模式轉變與項目管理模式轉變方案,修訂并實施內部經濟責任制和重點項目管理人員考核激勵辦法,建立健全了分包隊伍準入與退出機制,試點實施基礎立塔架線勞務一體分包管理模式,不斷提升管理科學化和規范化水平。公司積極開展“追求卓越”、管理創新等理論研究,多項成果獲得省公司及以上優秀管理論文和調研成果獎。

三、奮勇爭先,積極開拓藍海市場
  公司在鞏固電力工程建設市場的同時,積極探索應急搶修、運維檢修等業務市場,同時,在立足國內市場的同時積極開拓海外市場。公司組織實施的菲律賓、柬埔寨等國際工程取得良好的經濟效益和品牌效益。柬埔寨首相洪森、時任菲律賓總統阿羅約多次親臨現場視察工作,并出席了工程的竣工典禮。工程先后被評為國家電網公司“優秀境外項目”和所在國的“優秀大型施工項目”、“優質工程”,在國際市場打響了“浙送”品牌。
多年來,公司海外業務從完全依靠自身力量到實施本土化管理,從以承攬勞務分包、工程施工為主到設備成套、總承包施工,在不斷的摸索中積累了有益的經驗,成為國網公司系統內少有的可以獨立在國外進行EPC總承包的送變電公司。
  2013年以來,公司完成國內14個批次和國外43個項目的投標,提前完成巴西亞馬遜河大跨越項目。在菲律賓中標多個項目,進一步鞏固了菲律賓市場。并履行“金包銀”職責,協助多個地市級供電公司拓展海外市場。

四、勇于擔當,展現良好社會形象
  作為國有企業,公司始終堅持在生產實踐中落實社會責任,以頑強的作風、良好的技術、人性化的管理、高品質的業績來實現與社會的共同持續發展。公司積極參與抗冰搶險、抗臺救災、世博保電搶建、迎峰度夏搶建和電網檢修等急難險重任務,多次榮獲“浙江省重點建設立功競賽先進集體”稱號。巴西亞馬遜大跨越工程項目部獲得“國內首次、系統唯一”的“全國建筑業企業創建農民工業余學校示范項目部”稱號。
與此同時,公司積極開展警民共建、校企共建、街企共建活動,參加“聯鄉結村”活動,進一步推進文明創建工作。汶川地震、西南旱災、玉樹地震、舟曲泥石流等自然災害發生后,公司及廣大干部員工5000余人次累計捐款195萬余元,展現了公司勇擔社會責任的良好形象。公司先后獲國網公司文明單位標兵、浙江省“雙萬結對、共創文明”先進集體、浙江省電力公司精神文明建設先進單位等稱號。

五、以人為本,文化建設精彩紛呈
  公司始終堅持以人為本,以加強思想建設、文化建設為抓手,促進員工綜合素質與身心全面發展,實現員工與企業的和諧共進,注重全心全意依靠職工辦企業,不斷推進民主管理,促進企業文化建設。
公司緊密圍繞企業發展大局,深入學習貫徹黨的十八大及十八屆三中全會精神,扎實構建“大政工”格局,廣泛開展群眾路線實踐教育活動,不斷抓好黨風廉政建設。嚴格執行“八項規定”,堅持依法治企,突出“以防為主”,加強對重點業務、重點領域、重點資金的監督檢查。認真開展重點工程風險分析,實行全過程檢查與監控。
  公司在浙北變、皖電東送、溪洛渡至金華等工程廣泛開展“中國夢•國網情”、“陽光心靈工作站”、“最美員工”評選和“三位一體”勞動競賽等特色活動。扎實推進“三型”黨組織建設,深化共產黨員服務隊管理,發展黨員的“五制”工作法受到浙江省委組織部表揚。
  2013年,于浙江省送變電工程公司成立55周年之際,公司舉辦了第三屆文化藝術節,籌劃了歌唱比賽、詩歌朗誦等5項賽事,在公司內部掀起了“放飛夢想、唱響浙送”的文化藝術熱潮,全面展示了員工的才藝與精神風貌,為豐富員工精神家園提供了新的平臺。
領導集體
  

從左至右: 汪國林副總經理;趙水忠 副總經理;張東明 黨委副書記、紀委書記、工會主席;

  總經理,黨委副書記;陳振新 黨委書記、副總經理;馮  副處級調研員;袁小超 

副總經理;楊憲華 副處級調研員。
 
 
代表性工程
 
1000千伏浙北變電站
 
800千伏溪浙特高壓直流工程
 
皖電東送1000千伏特高壓工程
 
舟山與大陸聯網輸電線路工程
 
向上±800千伏特高壓線路工程
 
 
企業文化
 
浙江省送變電工程公司第二屆員工運動會——太極拳表演
 
浙江省送變電工程公司第二屆文化藝術節——舞蹈演出
 
浙江省送變電工程公司員工技能運動會——高空技能比武
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